Es bastante habitual en las PYMEs que la gestión de la Prevención de Riesgos Laborales se encuentre dentro del departamento de Recursos Humanos, por lo que los profesionales de Recursos Humanos tienen también competencias en materia de prevención de riesgos.
La gestión del talento, también conocida como gestión de capital humano, es un proceso que siguen las empresas para captar empleados nuevos que den valor a la empresa, además de cuidar y retener el talento que ya existe dentro de la organización.
Es el autor del bestseller Aprendiendo de los mejores, en el que analiza por qué unas personas (empresas) consiguen resultados extraordinarios. Es el único libro de un autor español que se encuentra entre los 25 mejores libros de negocios y desarrollo personal a nivel internacional. Entrevistamos a Francisco Alcaide para descubrir todo acerca del liderazgo en la empresa, las claves del éxito y el desarrollo personal de los empleados.
Actualmente la metodología OKR la utilizan empresas punteras como Google o LinkedIn. Pero gracias a Intel, que en su día fue la pionera en aplicar esta técnica. Las siglas OKR se traducen como Objetivos y Resultados Clave y consiste en definir las metas que se pretenden alcanzar y comunicar los resultados dentro de la organización.
Las siglas EFR corresponden a "Empresa Familiarmente Responsable". Se trata de un movimiento internacional que busca avanzar, en materia de conciliación familiar principalmente. Aunque la conciliación es uno de sus objetivos principales, este movimiento también busca la igualdad de oportunidades, la construcción de una nueva cultura sociolaboral y la flexibilidad en el lugar de trabajo.
La gamificación es la puesta en marcha de mecanismos de juego fuera de un contexto de juego. Es una nueva estrategia con la que es posible influir y motivar a grupos de personas. En términos generales, se puede afirmar que la gamificación es una técnica mediante la cual se incorporan estrategias de juego a determinadas actividades con el fin de motivar a los participantes.
A pesar de la tasa de paro actual, muchas empresas siguen sin encontrar a los trabajadores que precisan, pues parece que existe una enorme brecha entre lo que demandan los empleadores y lo que ofrece el mercado laboral. Hoy en día, la formación académica tradicional no es suficiente para cubrir las exigencias profesionales que requieren las empresas.
No sólo los jefes son problemáticos, los empleados tampoco son perfectos. Os mostramos 7 tipos de empleados que no conviene tener en la empresa y por qué.
Para conseguir superar esta asignatura pendiente, la de la conciliación en España, la Comisión Nacional para la Racionalización de Horarios ha redactado un decálogo proponiendo 10 medidas con las que se conseguiría una conciliación real en España.
Actualmente, por desgracia, muchas empresas españolas son reacias a fomentar la formación de sus empleados, pues no consideran que sea necesario, o no le ven la utilidad. Esta es una forma de pensar que realmente no les beneficia en absoluto, pues en los tiempos que corren la competencia es muy dura y los empleados cada vez más, buscan una empresa en la que ir a trabajar cada día sea una satisfacción.
