Cómo aplicar la gamificación en Recursos Humanos
La gamificación es la puesta en marcha de mecanismos de juego fuera de un contexto de juego. Es una nueva estrategia con la que es posible influir y motivar a grupos de personas. En términos generales, se puede afirmar que la gamificación es una técnica mediante la cual se incorporan estrategias de juego a determinadas actividades con el fin de motivar a los participantes.
¿Cómo sacar partido al reclutamiento colaborativo?
Reclutamiento interno, reclutamiento externo, agile recuiting... Muchos son los métodos de reclutamiento existentes, pero hoy nos centraremos en el reclutamiento colaborativo.
Las 9 habilidades profesionales más demandadas por las empresas
A pesar de la tasa de paro actual, muchas empresas siguen sin encontrar a los trabajadores que precisan, pues parece que existe una enorme brecha entre lo que demandan los empleadores y lo que ofrece el mercado laboral. Hoy en día, la formación académica tradicional no es suficiente para cubrir las exigencias profesionales que requieren las empresas.
La situación laboral de las mujeres en España sigue siendo grave
Actualmente, y desde la inserción de la mujer en el mundo laboral, existen grandes diferencias entre hombres y mujeres, situación que no progresa debido a la crisis económica. La desventaja con respecto a los hombres es alarmante, pues los hombres ocupados a jornada completa suponen el 60% del total de ocupados en esta modalidad, frente al 40% de mujeres.
7 tipos de empleados que no aportan
No sólo los jefes son problemáticos, los empleados tampoco son perfectos. Os mostramos 7 tipos de empleados que no conviene tener en la empresa y por qué.
¿Cómo conseguir una conciliación real?
Para conseguir superar esta asignatura pendiente, la de la conciliación en España, la Comisión Nacional para la Racionalización de Horarios ha redactado un decálogo proponiendo 10 medidas con las que se conseguiría una conciliación real en España.
7 motivos para formar a tus empleados
Actualmente, por desgracia, muchas empresas españolas son reacias a fomentar la formación de sus empleados, pues no consideran que sea necesario, o no le ven la utilidad. Esta es una forma de pensar que realmente no les beneficia en absoluto, pues en los tiempos que corren la competencia es muy dura y los empleados cada vez más, buscan una empresa en la que ir a trabajar cada día sea una satisfacción.
¡Conoce las ventajas de delegar!
El trabajo en equipo está ganando posiciones. Ahora es muy difícil entender una organización en la que cada uno realice sus tareas sin ayuda ni apoyo del resto de compañeros. Estos equipos suelen estar formados por menos de 10 empleados con habilidades complementarias, lo que les permite alcanzar un objetivo común. Pero, ¿cómo alcanzar dicho objetivo? Aquí es cuando cobra importancia la acción de delegar.
