Cada vez son más las empresas, sobre todo de comunicación, marketing y desarrollo de software, las que implementar el teletrabajo. Detrás de cada equipo de teletrabajadores hay un manager cuyo objetivo no es tarea fácil: liderar el equipo de teletrabajadores. Hoy os contamos cómo liderar equipos de teletrabajo.
Gestionar equipos de teletrabajo
A continuación te damos las claves para gestionar equipos de trabajadores a distancia, y conseguir que el home office sea un éxito.
- Proceso de selección basado en la actitud
Antes de conformar el equipo de freelance, deberás conocerlos y detectar que no van a necesitar una presión constante para trabajar. Así mismo, si hablas con ellos y comparten tus valores, estate tranquilo, es el candidato ideal para teletrabajar, ya que se comprometerá con tu proyecto.
- Establece las pautas de trabajo desde el inicio
El líder del equipo debe comunicar a los teletrabajadores desde el primer momento cuándo y cómo se van a comunicar. Lo ideal es que se establezca una reunión semanal para ayudar a organizar la faena del trabajador a distancia o resolver pequeños conflictos que vayan surgiendo.
- Utiliza herramientas de trabajo colaborativas
Es interesante utilizar herramientas a las que tenga acceso el equipo, de manera que, sin necesidad de compartir espacio de trabajo, todos sepan qué está haciendo cada compañero y a quién podemos pedir ayuda en casa de necesitarlo.
- Motiva a tus empleados
Recuerda que son empleados, y que por eso mismo debes cuidarlos. Igual que se emplean técnicas de retención del talento para los equipos presenciales, deberás trabajar y motivar a todos los empleados que trabajan desde casa.
- Comunícate con ellos con frecuencia
Si el feedback es importante en el día a día, imagina la importancia que tiene cuando no compartes espacio de trabajo con tus empleados. Por ello se recomienda utilizar herramientas de mensajería instantánea.
Y ahora que ya tienes las claves para gestionar un equipo de teletrabajo, ¿por qué no lo implementas?
