Entrevistamos a Alicia Linares, pedagoga y personal brander. Es Socia y Consultora en Innovación de RRHH en Monday Happy Monday. En su faceta de Personal Brander, ella se ha dedicado a ayudar a profesionales a desarrollar su Marca Personal mediante su método propio que se realiza en tándem con la persona. Por su interesante carrera profesional, decidimos entrevistarla para conocer cómo influye la marca personal a la gestión de RRHH.
1. Cuéntanos un poco más de ti, ¿qué te llevó a estudiar Pedagogía? ¿y qué te impulsó a dedicarte al Personal Branding?
Estudié pedagogía porque a los 18 años quise seguir mi pasión. Tenía claro que quería dedicarme al mundo de la educación y de los niños. Pensé que la carrera de pedagogía sería la que más me alinearía con esta aspiración. Empecé la carrera pensando que me dedicaría al mundo de la educación infantil. Pero a lo largo de la carrera me di cuenta que el mundo de los adultos me generaba mucho más interés, por lo que finalmente acabé especializándome y dedicándome a ello.
¿Por qué el Personal Branding? Desde hace unos diez años, en el año 2007, trabajo por mi cuenta. En ese momento tenía ya dos hijos pequeños, y buscando conciliar vida personal con una vida laboral interesante, salí del mundo de la gran empresa para ir al mundo del autónomo o freelance.
Cuando uno mira para atrás y piensa ¿por qué he conseguido trabajar durante estos diez años?. Pues bien, la respuesta es que he conseguido trabajar, en gran parte, por mi marca personal, por tener muy claro quién era, qué valor podía aportar, qué interesaría fuera de lo que yo pudiera aportar, mis relaciones, por hacer crecer mi propuesta de valo. En definitiva por todos estos ingredientes que se reúnen en la estrategia de marca personal.
Hace tres años decidí que más allá de mi propia experiencia con mi marca personal y la empleabilibad, me parecía muy interesante poder ayudar a otros a desarrollar la suya. Investigando me di cuenta que existía la profesión de personal brander y me preparé específicamente para ello.
2. ¿Cómo se relacionan la pedagogía y el personal branding entre sí?
La pedagogía es la ciencia que reflexiona alrededor de las metodologías y las herramientas de aprendizaje en diversos entornos (social, familiar, empresarial, etc). Mi visión del Personal Branding, de trabajar en clave de marca personal, es que nos hace crecer en muchos aspectos. Tenemos que desarrollar muchas competencias: saber hablar en público, saber escribir, comunicarnos por canales diferentes a los presenciales, desarrollar habilidades de networking, etc. Mi faceta de pedagoga me permite ayudar a las personas en ese camino de aprendizaje que tienen que hacer.
3. ¿Cómo se pueden organizar y aplicar las técnicas pedagógicas a la gestión de Recursos Humanos? Y más concretamente, ¿cómo podemos aplicar estas técnicas a la Marca Personal de cada individuo?
Realmente la ciencia de la pedagogía tiene mucho sentido en el mundo de la empresa, porque al final estamos constantemente en aprendizaje y más en el contexto actual. En el mundo tan complejo que vivimos, difícilmente nos quedamos solo con lo que aprendemos en una carrera, todos los profesionales, tanto juniors o más seniors estamos en constante aprendizaje y además este se produce en comunidad y es compartido. Yo defiendo mucho el rol del pedagogo en las organizaciones. El proceso de la marca personal, como comenté anteriormente, es un aprendizaje muy interesante e intenso y todo aquello que se pueda facilitar en ese crecimiento personal y profesional optimizará el proceso
4. ¿Consideras que impulsando a los trabajadores a desarrollar sus marcas personales podemos beneficiar a la marca de la empresa?
Sí, porque en realidad la marca empresa no existe si no existen sus personas que son las que hacen realidad la actividad de la compañía. Por lo tanto si la empresa es suma de las personas, en el momento en que la empresa decide empoderar a esas personas y ayudarlas a desarrollar su marca personal, con todo el beneficio de desarrollo personal y profesional que supone, automáticamente esas personas hacen llegar mucho más lejos a esa marca empresa.
La marca empresa no existe si no existen las personas.
5. ¿Qué proceso sigues al ayudar a las personas a desarrollar sus marcas personales?
Para explicarlo me apoyo en el símil de una bicicleta tipo tándem con dos puestos. En equipo. Arrancamos primero por la fase de autoconocimiento. Todos nosotros tenemos ya una marca personal, así que lo que hacemos en la primera etapa es un viaje al interior de la persona para descubrir o re-descubrir quién es, cómo es, cuáles son sus valores, los talentos y pasiones, sus intereses y demás.
Luego fijamos un sueñp, un objetivo: ¿Dónde queremos llegar? Y luego marcamos una estrategia: ¿cómo podemos llegar a ese objetivo?¿Qué acciones debemos poner en marcha?¿Dónde tenemos que explicar quiénes somos? ¿Cómo lo vamos a contar en el mundo offline? ¿Y en el online?. Hay toda una etapa de estrategia y comunicación muy interesante. Finalmente, damos el gran paso juntos a la etapa de visibilidad, que consiste en salir, diseñamos acciones tanto en el mundo online como en el offline para comunicar la propuesta de valor.
La marca personal no se crea, se gestiona.
Es en tándem como avanzamos a lo largo del proceso. Al principio yo guío sentándome delante y más adelante cambiamos y ya es la persona la que va adelante. Trabajar en clave de marca personal es un enfoque nuevo de vida. Para mí la marca personal es tu talento hecho y dicho con la pasión de quien dirige su propia vida. Yo siempre digo que las personas que se acercan al concepto de marca personal son personas siempre inquietas, que quieren decidir cuál es su próxima etapa en la vida y este es el camino que inciciamos en tándem y que finalmente siguen ellos.
6. ¿Cómo influye la marca personal del trabajador al gestionar un equipo de trabajo?
Si las personas de nuestro equipo trabajan su marca personal correctamente, querrá decir que cada persona sabe muy bien quién es y qué aporta al equipo.Todos sabremos qué valores tenemos como personas y cuáles compartimos como equipo. Para un gestor de ese equipo, por ejemplo, le puede ser más sencillo asignar tareas y saber en cada proyecto qué rol le va mejor a cada uno. Entre el equipo se puede generar más empatía, pues se entenderá mejor las opiniones del otro, la visión, la manera de trabajar. Creo que es muy positivo en general.
Ahora bien, hay organizaciones donde se tiene miedo a que determinadas personas del equipo desarrollen su marca personal, pero desde mi punto de vista que una persona sea conocida y reconocida en un sector determinado siempre se beneficiará al proyecto corporativo. Es un proceso en el que gana la compañía y gana la persona.
7.¿Qué consejos le podrás dar a quien quiera desarrollar su marca personal?
Hay algunas cuestiones importantes. Lo primero es autoconocerse, saber quién soy realmente. Querer construir una marca personal que no esté alineada con lo que somos realmente, es algo que no tiene durabilidad en el tiempo. Es muy importante saber quién soy y qué valor aporto.
Es muy importante mirar fuera y explorar si mi propuesta de valor tiene un mercado allí fuera. A partir de ahí, marcar un objetivo y una estrategia.
También hay que tener muy claro que una marca personal es un camino de fondo. No es una estrategia a corto plazo. Es una experiencia muy enriquecedora, una estrategia que te hace crecer y empoderarte y de golpe aprender muchas cosas nuevas.
8. ¿Podrías indicarnos quién es tu SupeRRHHéroe o supeRRHHeroína? Esa persona que se ha convertido en tu referente o inspiración en cuanto a Marca Personal en Recursos Humanos.
Las dos personas que tengo como referentes que vinculan los conceptos de marca personal y recursos humanos, actualmente, son Eva Collado Durán y Arancha Ruíz. Son dos profesionales a las que vale mucho la pena seguir. Y también me gustaría nombrar a una persona que me inspira mucho en cuanto a marca personal: Ami Bondía, que aunque no vincula exactamente con recursos humanos, su propio a historia es muy inspiradora para quienes quieren desarrollar su marca personal. Su ejemplo de persistencia, de creer en su propuesta de valor, de hacerla crecer la han llevado a cumplir un sueño que no era precisamente sencillo de alcanzar.
