Para la gestión exitosa de la organización es importante mantener un excelente clima laboral . Aunque se puede externalizar la gestión de los Recursos Humanos, contar con un equipo encargado de la gestión del talento es imprescindible.
A diferencia de las PYME, las empresas grandes usualmente cuentan con más recursos materiales, económicos y con más personal, por lo que deben ser más efectivos en su gestión de talento.
Externalizar los Recursos Humanos en una PYME
Muchas PYME has externalizado las tareas administrativas del departamento de Recursos Humanos, especialmente las tareas de contratación de personal y de planificación.
Otras tareas, como la gestión horaria o el análisis de data, se pueden digitalizar. Para lograrlo, tanto las PYME como las grandes empresas cuentan con herramientas tecnológicas que hacen de la gestión de ciertas tareas administrativas un proceso más ágil y eficaz.
La gestión del talento en una PYME
Gestionar el talento en PYMEs es clave para aprovechar al máximo las habilidades de los empleados. Para ello, se debe definir una estrategia eficiente que le permita al equipo alcanzar el éxito a mediano y largo plazo.
Estrategia de gestión de talento:
- Lo primero que hay que hacer es definir los valores corporativos de la empresa, estableciendo la misión, visión y valores y promoviéndolos en el equipo de trabajo.
- Se debe hacer un análisis situacional y determinar la posición actual de la empresa. Asimismo, se deben determinar las metas a largo plazo.
- Al determinar las metas a largo plazo, podemos definir los objetivos a seguir para alcanzar estas metas. Esto es clave para determinar la estrategia que debe adoptar la PYME en el mercado.
- Después de definir las metas y objetivos de la empresa, debemos definir las tareas del equipo de gestión de talento. Asimismo, debemos definir cómo queremos trabajar y cómo queremos que los trabajadores se sientan con la empresa.
- Se deben considerar las características, preferencias y fortalezas de cada trabajador. de esta manera se puede definir una estrategia para motivarlos de la manera que más se adecúe a ellos.
- Mantén una buena comunicación interna. Es necesario que los trabajadores de la PYME se sientan involucrados y comprometidos con el desarrollo de la empresa.
- Desarrolla tu employer branding. Esto es clave para posicionar, expandir y mejorar la reputación de tu empresa. Asimismo, un buen employer branding contribuye al clima laboral, y vice versa.
Cada empresa, sin importar su tamaño, necesita trabajadores comprometidos para alcanzar el éxito de la empresa. Por ello es necesario definir una estrategia para la gestión de talento.
