La gestión del talento es una de las actividades del departamento de recursos humanos que más preocupan a día de hoy.
Lejos queda la selección masiva de empleados, ahora lo que se busca es reclutar al empleado perfecto. El empleado perfecto es aquel que reúne un conjunto de cualidades humanas y profesionales ideales para el desarrollo de la actividad laboral.
Aunque a grandes rasgos la humanización de la empresa será la clave en la gestión del talento en 2018, hay otros aspectos que también serán relevantes en dicha gestión.
Retos de la gestión del talento en 2018
- Prestar la importancia que el personal merece. Deberemos reconocer y valorar todas las actividades y logros que realicen los empleados, sin ellos los grandes resultados y el éxito serían inalcanzables.
- Dotar de herramientas y recursos que faciliten la realización de tareas y mejoren la organización, tanto individual como grupal, es esencial cuando queremos que la gestión del talento sea exitosa y ejemplar. Por lo tanto, subirse a la ola de la transformación digital será clave.
- Elogiar a los empleados con el objetivo de motivarlos. Nunca hay que olvidar que trabajamos con personas y que por ello debemos preocuparnos en exprimir al máximo su potencial.
- Aprovechar la diversidad generacional de la plantilla será clave en la gestión del talento. Podremos aprovechar los puntos fuertes de cada generación, aprender unos de otros, obteniendo como resultado un extraordinario clima laboral.
- El análisis de cómo los empleados innovan tanto a nivel personal como laboral será uno de los retos principales. Los empleados deberán determinar qué riesgos quieren correr, cuáles son sus fortalezas y poner las bases para el desarrollo de su carrera profesional. Nada ni nadie los debería detener.
En definitiva, y como ya adelantábamos anteriormente, el 2018 se caracterizará por la necesidad de humanizar la organización. De prestar la importancia y atención que merecen los empleados.
Además, para que la gestión del talento en la organización sea envidiable, deberemos apostar por herramientas que faciliten la flexibilidad y aumenten la confianza de los empleados. Sesame Time, la herramienta de gestión del tiempo y productividad, puede ser una de las esenciales para implantar en 2018 y convertirnos en una empresa de referencia en lo que a gestión de talento se refiere. ¿Probamos?
