Una buena Gestión de Equipos depende no solo del equipo de Recursos Humanos de una empresa, sino de la cultura, el clima laboral, el employer branding, el salario emocional… que exista en la misma. En definitiva, depende de muchos factores el buen funcionamiento del equipo de trabajo.
El término Job Shadowing hace referencia al proceso por el cual, los empleados nuevos están al lado de los más veteranos para aprender cómo se trabaja.
La evaluación del desempeño se utiliza para conocer el grado en el que los empleados cumplen con los objetivos propuestos a nivel individual.
En el liderazgo transformacional es característico encontrar líderes inspiradores. Este tipo de liderazgo se centra en procesos de cambio y mejora dentro de la empresa, pues se estimula al equipo a conseguir resultados espectaculares.
El feedback hace referencia a la retroalimentación entre empleados, es decir, la facilidad para intercambiar información entre los empleados y los directivos de la organización.
Un equipo de alto rendimiento, se define como un grupo de empleados que consiguen un alto nivel de resultados, con alta satisfacción y motivación de los integrantes del equipo. Tanto para la empresa como para los integrantes del grupo de trabajo, los equipos de alto rendimiento presentan ventajas.
Trabajar en equipo puede potenciar los límites de productividad y eficiencia de cada individuo que colabora. Aquí la clave para formar equipos productivos.
Os contamos cómo llevar a cabo un proceso de formación y algunos métodos de capacitación que desde el departamento de Recursos Humanos se pueden impartir.
El estancamiento laboral se traduce en una falta de motivación de los empleados, lo cual afectará al desarrollo de la actividad de la empresa.
El plan de recursos humanos es la clave para conseguir el éxito de la empresa. En este plan se detallan los perfiles necesarios para los distintos puestos de trabajo.
Los micromanagers son aquellos jefes que necesitan controlar absolutamente todo lo que se gesta en su empresa, incluso detalles sin importancia. No conciben la posibilidad de delegar tareas, pues vigilan y revisan constantemente todas las tareas que realizan sus empleados, mermando la confianza y desmotivándolos
