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Prioridades de los departamentos de Recursos Humanos

Renovarse o morir

Renovarse o morir. Esa es la filosofía que deben plantearse las empresas hoy en día, pues la competencia es muy voraz, y los consumidores muy exigentes. Y como no, también los departamentos de Recursos Humanos deben reciclarse para adaptarse a los tiempos que corren, pues nos encontramos en un mercado que cambia constantemente, y cada día mas.
Gracias a las nuevas tecnologías, han surgido herramientas y necesidades que anteriormente no existían, por lo que las empresas deben adaptarse a las nuevas formas de gestionar a las personas.
Y si cuidar a los clientes es importante para las empresas, motivar a los empleados debe ser la prioridad del departamento de recursos humanos, pues de ellos depende el futuro de la empresa. Así, de lo que se trata es de gestionar a las personas para que se pongan a favor de la empresa, y no en contra.

Prioridades de Recursos Humano

Por eso, el primer objetivo de los departamentos de Recursos Humanos debe ser el de centrarse en las personas para que estén motivadas y trabajen eficazmente sin que ello les suponga un sobresfuerzo, sino más bien una satisfacción.
De este modo, las prioridades en las que deben centrarse los departamentos de Recursos Humanos deben ser las siguientes:

  • Creación de cultura de empresa. La idea es que los candidatos lleguen a la empresa atraídos por la buena imagen de ésta. Además, los empleados que ya trabajan en la empresa deben sentirse a gusto trabajando en ella, por lo que se genera un buen ambiente de trabajo.
  • Facilitar la conciliación. Cada vez más, las empresas se esfuerzan por conseguir el certificado de empresa familiarmente responsable, y esto es así porque los empleados valoran muy positivamente el hecho de que una empresa se preocupe por su familia, así como por sus intereses personales. Estableciendo horarios más flexibles y respetuosos con los horarios escolares, facilidades a las familias numerosas, posibilidad de compensar horas extra con días libres, etc.
  • Evaluación de la gestión. Es importante para los departamentos de Recursos Humanos, tener un feedback, una forma de saber si están realizando bien su trabajo, y si los frutos de éste son los esperados. ¿Son eficaces los candidatos elegidos tras el proceso de selección? ¿Están cubiertas las necesidades laborales de los trabajadores? ¿Se solucionan los problemas de los empleados?
  • Captación de talentos. Sí, es cierto, encontrar al candidato perfecto es complicado, pero, para ello, los departamentos de Recursos Humanos deben utilizar todos los recursos que estén a su alcance para finalmente, elegir al candidato adecuado. El método más utilizado en la actualidad, con más de un 90%, son las ofertas online y las Redes Sociales, así como consultoras de selección y referencias por parte de los empleados.
    Y en los últimos años, se ha convertido en una práctica habitual la realización de campañas de Employer Branding, el éxito de las cuales es indiscutible.
  • Formación de los empleados. Como ya hemos explicado en otros posts, la formación de los empleados es muy importante y beneficiosa, tanto para la empresa como para los propios empleados que se sienten valorados. Lo cierto es que en la actualidad prácticamente ya no existe aquello de que un trabajador llegue a un puesto de trabajo sabiendo todo lo que debe saber para desarrollarlo, pues cada empresa, como hemos explicado, tiene su propia cultura corporativa y una forma distinta de trabajar. Por ello, la mejor manera de adaptar a un trabajador a la empresa, es formarlo.
  • Introducción de nuevas herramientas. Cada vez más, las nuevas tecnologías se adentran en el mercado laboral, y por tanto, en lo referente a los Recursos Humanos. Un ejemplo de ello son las plataformas de búsqueda de empleo; orientadas a la búsqueda de talento.

Conclusión

Por tanto, se puede concluir que tan importante es retener el talento como reclutarlo, es decir, los departamentos de Recursos Humanos no solamente deben preocuparse de encontrar nuevos empleados, si no que además, deben cuidar a los trabajadores que ya están en la empresa.

¿Te parecen útiles estas técnicas? ¿Se aplica alguna en tu empresa?

 

Renovarse o morir

Renovarse o morir. Esa es la filosofía que deben plantearse las empresas hoy en día, pues la competencia es muy voraz, y los consumidores muy exigentes. Y como no, también los departamentos de Recursos Humanos deben reciclarse para adaptarse a los tiempos que corren, pues nos encontramos en un mercado que cambia constantemente, y cada día mas.
Gracias a las nuevas tecnologías, han surgido herramientas y necesidades que anteriormente no existían, por lo que las empresas deben adaptarse a las nuevas formas de gestionar a las personas.
Y si cuidar a los clientes es importante para las empresas, motivar a los empleados debe ser la prioridad del departamento de recursos humanos, pues de ellos depende el futuro de la empresa. Así, de lo que se trata es de gestionar a las personas para que se pongan a favor de la empresa, y no en contra.

Prioridades de Recursos Humano

Por eso, el primer objetivo de los departamentos de Recursos Humanos debe ser el de centrarse en las personas para que estén motivadas y trabajen eficazmente sin que ello les suponga un sobresfuerzo, sino más bien una satisfacción.
De este modo, las prioridades en las que deben centrarse los departamentos de Recursos Humanos deben ser las siguientes:

  • Creación de cultura de empresa. La idea es que los candidatos lleguen a la empresa atraídos por la buena imagen de ésta. Además, los empleados que ya trabajan en la empresa deben sentirse a gusto trabajando en ella, por lo que se genera un buen ambiente de trabajo.
  • Facilitar la conciliación. Cada vez más, las empresas se esfuerzan por conseguir el certificado de empresa familiarmente responsable, y esto es así porque los empleados valoran muy positivamente el hecho de que una empresa se preocupe por su familia, así como por sus intereses personales. Estableciendo horarios más flexibles y respetuosos con los horarios escolares, facilidades a las familias numerosas, posibilidad de compensar horas extra con días libres, etc.
  • Evaluación de la gestión. Es importante para los departamentos de Recursos Humanos, tener un feedback, una forma de saber si están realizando bien su trabajo, y si los frutos de éste son los esperados. ¿Son eficaces los candidatos elegidos tras el proceso de selección? ¿Están cubiertas las necesidades laborales de los trabajadores? ¿Se solucionan los problemas de los empleados?
  • Captación de talentos. Sí, es cierto, encontrar al candidato perfecto es complicado, pero, para ello, los departamentos de Recursos Humanos deben utilizar todos los recursos que estén a su alcance para finalmente, elegir al candidato adecuado. El método más utilizado en la actualidad, con más de un 90%, son las ofertas online y las Redes Sociales, así como consultoras de selección y referencias por parte de los empleados.
    Y en los últimos años, se ha convertido en una práctica habitual la realización de campañas de Employer Branding, el éxito de las cuales es indiscutible.
  • Formación de los empleados. Como ya hemos explicado en otros posts, la formación de los empleados es muy importante y beneficiosa, tanto para la empresa como para los propios empleados que se sienten valorados. Lo cierto es que en la actualidad prácticamente ya no existe aquello de que un trabajador llegue a un puesto de trabajo sabiendo todo lo que debe saber para desarrollarlo, pues cada empresa, como hemos explicado, tiene su propia cultura corporativa y una forma distinta de trabajar. Por ello, la mejor manera de adaptar a un trabajador a la empresa, es formarlo.
  • Introducción de nuevas herramientas. Cada vez más, las nuevas tecnologías se adentran en el mercado laboral, y por tanto, en lo referente a los Recursos Humanos. Un ejemplo de ello son las plataformas de búsqueda de empleo; orientadas a la búsqueda de talento.

Conclusión

Por tanto, se puede concluir que tan importante es retener el talento como reclutarlo, es decir, los departamentos de Recursos Humanos no solamente deben preocuparse de encontrar nuevos empleados, si no que además, deben cuidar a los trabajadores que ya están en la empresa.

¿Te parecen útiles estas técnicas? ¿Se aplica alguna en tu empresa?