Cada vez son más las empresas que nacen con la estructura de una startup. Sin ir más lejos, empresas punteras como Whatsapp o Snapchat son startups. En posts anteriores os contábamos qué es una startup y el auge que estas están teniendo.
Para que una startup tenga éxito, la gestión de los recursos humanos es esencial. Pero a pesar de ello, muchos de los emprendedores no tienen la suficiente información ni capacitación para la gestión de las personas. Hoy os contamos cómo gestionar los recursos humanos en una startup para asegurarse el éxito de la misma.
¿Cómo gestionar los recursos humanos en una startup?
Las startups son empresas novedosas, por lo que la gestión de la misma no será tradicional. Por ello, los departamentos de recursos humanos de las startups también se gestionan de forma dinámica y moderna. Ya no se limitan a contratar, despedir y hacer nóminas. Desde el departamento de recursos humanos de una startup se fomenta la comunicación, los vínculos entre los compañeros, la motivación y el talento del equipo.
Aquí os contamos algunas pautas para gestionar de manera exitosa los recursos humanos en una startup:
- Crea equipos motivados y cohesionados. Una startup se caracteriza por su naturaleza cambiante, por lo que si el equipo está motivado podrá hacer frente a todos los cambios inesperados que se presenten, sin que afecte al funcionamiento de la misma.
- Crea una estrategia de recursos humanos flexible y dinámica. Identificar el talento, atraerlo y retenerlo es crucial en una startup, sobre todo al inicio.
- Presta atención no solo al proceso de selección, también a la formación de los empleados, la valoración y la retribución de los mismos.
- Establece la metodología de trabajo tanto de la organización en general, como de los proyectos en particular. Tener claro cómo se trabaja desde el principio evitará confusiones y mal ambiente.
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