Los datos revelan que cada vez contaremos con menos gente joven en las empresa, por ello, es momento de conocer cómo gestionar el envejecimiento desde el departamento de Recursos Humanos.
¿Qué es el age management?
El aeging o envejecimiento del personal responde a la tendencia laboral que van a seguir las empresas a partir de ahora. Y es que, el talento sénior va a cobrar relevancia dado que cada vez se incorporarán menos jóvenes al mercado laboral.
El objetivo del age management es establecer actuaciones concretas que velen por la tolerancia y la normalización de la diferencia de edad en el puesto de trabajo.
¿Cómo gestionar el envejecimiento de los Recursos Humanos?
Un estudio realizado por el Observatorio de Demografía y Diversidad Generacional de la Fundación instituto de Empresa, establece 8 puntos de actuación para el colectivo de empleados sénior:
- Sensibilizar y reconocer la aportación de los empleados más mayores. El know-how de este colectivo es muy valioso para la organización, de manera que hay que aprovecharlo y darle la importancia que merece ante el resto de empleados.
- Seguridad y salud laboral. Las empresas deberán fomentar los buenos hábitos, no solo para prevenir enfermedades y con ello ausencias, sino para aprovechar los beneficios del bienestar físico y psicológico de los empleados.
- Desarrollo profesional. La edad no importa cuando se trata de crecimiento y formación profesional. Es por ello que las empresas deberán seguir proporcionando formación a los empleados.
- Organización y adaptación del entorno de trabajo. Es necesaria la adopción de medidas que permitan adaptar el puesto de trabajo y las funciones a la edad de los empleados.
- Beneficios por edad. En muchas compañías la edad es sinónimo de ventajas para los empleados. De manera que se realizan acciones y se les ayuda con la preparación a la jubilación.
- Reemplazo generacional. Trazar un mapa de talento es indispensable para que los procesos de sucesión sean tranquilos y no supongan repercusiones negativas a la organización.
- Modelos flexibles de acceso a la jubilación. Los empleados no pierden la vinculación con la empresa, y en muchas ocasiones se les reclama para cubrir puestos vacantes o transferir conocimientos y formación a los más jóvenes.
- Preparar a los empleados para la jubilación. Es importante asesorar a los empleados de todo lo que supone la jubilación: planificación financiera,ocio, salud, relaciones sociales…
Ahora que ya tienes las claves del age management, no permitas que haya diferencias por las variaciones de edad de tu equipo.